最近、企業の経営企画部や戦略部、DX推進室の方々からお問い合わせを頂くことが増えました。
中には、
「DX推進のコンサルティングパートナーを探している」
「中長期経営計画をDX戦略に絡めて一緒に作成してほしい」
という依頼も少なくありません。
今日は、このようにDX推進のために外部のコンサルティング企業やプロフェッショナルファームを検討されている方のために、
DX推進コンサルやAI開発プロジェクトの依頼をうける企業の立場としての3つのアドバイス
をご紹介したいと思います。
ご相談いただく内容には、
局所的なつぎはぎのデジタイゼーションプロジェクトを羅列しただけ
という印象を受けるものもあります。
デジタイゼーションプロジェクトを多く行うことが悪いわけではありません。
しかし、「その細かいプロジェクトが、DXの全体像にどのように関わるのか」という点を、
漠然とでもいいのでイメージされておくと、いざディスカッションになったときに円滑に話し合いが進みます。
この質問に答えるためには、DX推進をしたいとお考えの企業の「コア」は何なのかを改めて定義する必要があります。
例えば、コロナウイルスのワクチンを開発したモデルナにとっての「コア」とは、
メッセンジャーRNAの薬の開発事業であり、
マイケルジョーダンにとっての「コア」は,
バスケットボールです。
ジョーダンの周りにはたくさんのビジネスがありますが、
全てコアであるバスケットボールがあって初めて成り立ちます。
ここで忘れてはいけないのは、コアの定義は産業構造の変化や技術革新に伴い変容するものだということです。
ハーバードビジネススクールの教授だった故クレイトン・クリステンセン教授の印象深いお言葉に
「企業の戦略はうまくいっていると思っていても、一時的にうまくいっているに過ぎない。
いつもでチャンスがある場所へスケートできるような企業体制になっていないといけない」というものがあります。
コアの領域が変化し続ける中、どんなコアにスケートできるでしょうか？ぜひ考えてみていただければと思います。
「社内でDXケーパビリティを持ちたいのでアドバイザリーをして欲しい」という依頼をする企業もあります。
逆に、「DX戦略や中長期経営計画を作って欲しい、DX推進立案をしてほしい」という依頼をする企業も多くいます。
外部のDX推進コンサルティングやAI開発企業をパートナー企業として選ぶ場合、
「どこまで自分たちでやりたいのか」「何をやってもらいたいのか」
そこの期待値を明確にするとよいでしょう。
パロアルトインサイトでは、多くのDX推進コンサルティングを行っています。
DX推進立案や中長期経営計画作成、データ一元化に関するアドバイスなど、課題をお抱えの企業の皆さま、お気軽にご連絡ください。
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AIの活用提案から、ビジネスモデルの構築、AI開発と導入まで一貫した支援を日本企業へ提供する、石角友愛氏（CEO）が2017年に創業したシリコンバレー発のAI企業。
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