カーム・カンパニー経営から学ぶ3つの事柄 – ビジネスインサイダー寄稿

“上場は目指さない”カリスマ創業者らが実践する【カーム・カンパニー経営】から学ぶ3つの事柄

パロアルトインサイトCEO・AIビジネスデザイナーの石角友愛です。2018年も終わりに近づき、皆さんもゆっくりと今年を振り返っているのではないでしょうか。そんな12月最後の寄稿の題材として私が選んだのは、2019年以降もっと求められるであろう新しい働き方についてです。

数カ月前にアメリカで出版された本が話題になっています。

タイトルは『It doesn’t have to be crazy at work』（直訳すると、職場はクレイジーでなくてもいい）で、著者はベースキャンプというプロジェクト管理ツールを開発している37シグナルズの共同創業者であるジェイソン・フリードと、デイビッド・ハイネマイヤー・ハンソン（DHHとして知られる人物）です。DHH氏はRuby on Railsを開発して、プロのカーレーサーとして活躍もしているソフトウエア業界では非常に有名な存在です。

ベースキャンプは17年前に創業した会社で、創業当初から黒字経営、一切のベンチャーキャピタルの出資を受けずに自分たちの資金のみで、ゆっくりと、確実に成長してきた会社です。とにかく成長を急ぐハッスル文化が強いシリコンバレーにあえて拠点を持たず、シカゴに本社、30カ国にまたがり社員を抱えており、全てリモートワークで行なっています。IPOやエグジットは一切考えておらず、未上場のままでずっと続く会社を経営することを目標とする｢カーム・カンパニー（Calm Company）｣の代表例とも言えます。

私が経営するパロアルトインサイトでもベースキャンプの経営理念を参考にしていることがあるので今日は皆さんにこの本を読んで私が面白いと思った箇所を共有したいと思います。

1. 社員が世界中どこにいようと気にしない

ベースキャンプでは、社員がいつどこで何をしているか全く関与しないといいます。オフィスに人を集めたとしてもその人が仕事をしているかどうかわかりません。また、オフィス内でもミーティングなどでみんながそろうことはありません。ではなぜオフィスに人を集める必要があるのか？4、5時間全く誰にも邪魔をされない時間を確保しないとよいものは作れません。そのためにも自分が一番クリエイティブでいられる環境で仕事をすべきだとDHH氏は言います。

パロアルトインサイトでも基本的に100％リモートワークです。オフィスはWeWorkで、クライアントミーティングの時のみ集まりますが、後はチャットツール等を使って近況報告をしています。

2. 一見潤沢な社内制度、誰のためのベネフィットかを考える

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