LinkedInのCOOが語った「優秀な人材」を
企業が維持するためにやるべきこと

コロナのパンデミックが訪れた当時は、多くの従業員がより安定した職を求めて現在の仕事にしがみついていました。しかし、LinkedInのCOO、Dan Shapero氏によると、現在は多くの人々が新しい役職やキャリアの機会を求める動きが見られているといいます。
現代の労働市場のトレンドとして、新しいキャリアの機会を求める動きが加速しており、企業の経営層やマネージャーはこの変化に対応する必要があります。

LinkedInの調査によると、従業員のロイヤリティと満足度を高めるための最良の方法は、企業内部でのキャリア成長の機会を提供することであると示されています。このため、経営陣は、従業員とのキャリアに関するオープンな対話を奨励し、従業員の成長と発展をサポートする文化を築くことが求められます。
そして、従業員のスキル向上へ投資をすることは、モチベーションを高めるだけでなく、組織全体の柔軟性と適応性を向上させる鍵となります。

徐々に日常が戻り、経済環境も改善されていくにつれて、優秀な従業員の離職リスクが高まっています。そんな中で、企業は従業員のスキルの向上と、内部のキャリアの機会を拡大することが不可欠でしょう。
記事では具体的な対応策として、内部の役職やプロジェクトに携わる機会を増やすことで、新しい経験やスキルを獲得する機会を提供できると紹介しています。従業員のキャリアの目標や興味を理解することも重要で、それに基づいた機会を企業の内部で提供することで、従業員の満足度を高めることができます。

従業員のキャリア成長と発展を真剣に考え、それをサポートするための具体的な戦略やリスキリングプログラムを実施することが、企業にとっての最高の従業員を保持し、競争力を維持することにつながるでしょう。

参考：https://qz.com/how-to-retain-top-performers-linkedin-1850751772

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AIのゴッドファーザー、ジェフリー・ヒントンが語るAIの未来とその懸念

今週のテーマ：AIの未来

人工知能（AI）はビジネス界でよく耳にする言葉になりましたが、AIは未来にどのような影響を及ぼすのでしょうか。「AIのゴッドファーザー」としばしば称されるジェフリー・ヒントン教授は、最近Googleの役職を退職し話題となりました。彼が考えるAIやAIの潜在的なリスクについて率直に話したインタビュー動画にも注目が集まっています。その動画でヒントン教授が話している内容を紹介します。

デジタルインテリジェンスとは

ヒントン教授は動画で、まず「デジタルインテリジェンス」という概念についての話を始めます。これは、基本的にはコンピュータが学習し、推論し決定を下す能力のことを指します。
そしてこの「デジタルインテリジェンス」は、情報をはるかに速く、正確に処理することができ、それに加えて効率的に知識を共有できるため、多くの点で、生物学的インテリジェンス（私たちの人間の脳の能力）を上回ることができる可能性があると結論づけています。

例えば、人間が言語を学ぶとき、その学習には膨大な時間や経験が必要ですが、デジタルインテリジェンスではどうでしょう。その場合には、映画「マトリックス」のように、新しい言語をあなたの脳に即座にダウンロードできるとイメージしてみてください。どうですか？人間と比べて遥かに …続きを読む

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味の素の「うま味」から絶縁材へ　プロセスイノベーションに活路

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