他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論

本書は、ビジネスの現場で生じる人間関係の課題や問題をどう乗り越えていくかというテーマで、実践に裏づけられた再現性の高いメソッドを提示しています。
この書籍では、一冊を通して「ナラティヴ」という言葉がキーワードとして出てきます。ここでのナラティブとは「語り手の解釈の枠組み」のことを指しており、相手の発言の立場や背景、ビジネスをするうえでは専門性や倫理、組織文化などのことを言います。
組織における「わかりあえなさ」や「やっかいな問題」は、当事者同士のナラティヴの間に溝ができており、そのことに気づいていない状態である可能性が高いといいます。

そのような対立が起こった際の対処法として、まず自分のナラティヴをわきに置き、相手の立場で客観的に考えてみるということを重要としています。 そして、自分のナラティヴと相手のナラティヴが違うということを理解した上で、共通の目的に立ち戻り、お互いがwin-winになる解決策を探す必要があるといいます。この考えは、ビジネスにおける不要な対立を避け、良い組織を構築するために、ぜひ身につけておくべきアプローチですね。

参照：https://www.amazon.co.jp/dp/4910063013

2023年は未来的な能力ではなく、大衆にとって有益な、業界を超えたAIの主要分野への投資がより集中し、さらなる統合が進むと予想される年になると予想されています。AIにとっては希望と集中の年となり、ペプシコでは以下の3つの主要なAIセグメントに集中するとしています。
– 人間の体験を向上させ現場で起きていることを促進するためのAI活用
– 会社の成長を加速させるためのAI活用
– 生産者への洞察提供によりサステナブルな社会を作るためのAI活用

2023年は、より幅広い層にとって役に立つ業界横断的なAIに集中投資すべきという視点は、これからのAI導入を考える企業も参考にすべき視点かと思います。

会社HP：https://www.pepsico.com/
参考：https://venturebeat.com/ai/2023-will-be-year-of-hope-and-focus-for-ai-says-pepsico-transformation-leader/

AIで声を分析し病気を診断するプロジェクトとは

• W杯開幕！日本対ドイツのジャイアントキリング
• パネラー陣のW杯観戦の記憶
• ライブチケットの独占問題について
• 今回のW杯カタール大会のチケット金額は過去最高値での販売
• テイラースウィフトのチケット販売サイトが急遽販売停止に
• アメリカのチケット販売を牛耳るチケットマスターの独占状態
• アップルや、W杯、オリンピックのチケット販売の工夫
• 販売に関する手数料が複雑で、複数存在している状態
• Airbnbの手数料問題と似ている
• コンサートチケットも宿泊サイトのように競争があるべき
• 今後は、メタバースでのライブ展開にも期待
• 今週のおすすめコンテンツ「ジェニファーロペス　ハーフタイムショー」

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